【JustSyn商業】#企劃書撰寫 如何撰寫企劃書12個步驟。

🌱老闆要求你提案時，你總是不知道從何開始嗎?
🌱看客戶提案，總是提案後就沒有下文了….
🌱想申請政府補助或是找投資人募資，卻一直都不成功…

Just小編想透過一張表讓你知道企劃書的主要結構有那些，讓你輕鬆閱讀完簡報後，就可以輕鬆的完成一份計畫書：

企劃書的基本結構分成12個部分。

👉step1封面：想好一個強而有力的標題，也可透過蒐集目前市場趨勢來訂立一個看標題就可以感覺符合市場趨勢而且可立即明白企劃內容的標題。

👉 step2前言：說明提案和企劃的原因，想要解決什麼問題或是發現了什麼商機。

👉 step3背景：透過個案及大師級人物的觀點、業界的趨勢或顧客消費動向等數據，例如：政府機關等單位之統計數據、大型民間企業及調查單位之調查結果、新聞時事等，來佐證，讓對方理解及認同企劃案的內容。

👉step4目的：出現或是發現一個問題，說明要怎麼達到解決或是達到目標，須特別留意目的應達到客戶/募資者/長官的期待。

👉 step5概念：概念為為說明根據目的，為了達到及實現目的，因此提出及思考本企劃案。

👉step6策略：提出達到本企劃案的策略，能夠實現的執行策略，可用條列式列出何時(when)、何處(where)、誰(who)、做什麼(what)、為何做(why)、針對誰(whom)、如何做(how)。

👉step7規劃：說明各種具體的執行方式以實現企劃案，如組織如何規劃、執行流程及執行細節等。

👉 step8效益：欲達成的效益，可分成量化指標(如增加多少營業額、降低多少成本、提升多少效率…等具體可量化指標)及質化指標(增加公司形象、對社會貢獻、對顧客好處等無法量化之指標)。

👉step9時程：執行時程，可用大項拉大約時程，用甘特圖拉細部流程。

👉 step10預算：用大項說明分配金額及比例，用細項說明細部的費用規劃。

👉 step11風險：說明執行可能之風險，比說明對應之解決方法，增加客戶/投資者/長官信任。

👉step12結語：說明感謝、留下聯絡方式、請客戶/投資者/長官指教。

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